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改革脱困系列报道之三十六:千米井下摆战场 综掘攻坚结硕果——叙永一矿推进“一优三减”助推高质量发展之综掘篇
发布时间: 2019-08-21 作者:黄伟 杨培 来源:叙永一矿

“叙永煤矿要坚持走机械化发展道路,强化质量与效益并重,积极为川煤集团、芙蓉公司改革脱困做更大贡献。”2018年8月9日,川煤集团党委书记、董事长景宏年到叙永煤矿(2019年5月后改制为叙永一矿)调研时,要求加大矿井机械化建设力度。

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2018年,川煤集团总经理刘万波先后两次到叙永煤矿调研指导工作,并指出:“叙永煤矿要扎实推进‘一优三减’,通过机械化发力、产能提升、工效提高来弥补去产能对芙蓉公司的影响。”

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一年多来,叙永一矿认真落实宏年董事长、万波总经理调研讲话要求,打了一场矿井“一优三减”攻坚战,书写了浓墨重彩的综掘提效新篇章。数据是最好的佐证:2018年11月开始,叙永煤矿在走向长度1081米的1503工作面采用综掘施工,到2019年6月底机风巷全部贯通,月均进尺达到220米左右,同比炮掘工效提高了2倍多,提前1个月完成巷道施工。尤其是实施难度最大的1503机巷,在近距离采空区下、破碎顶板围岩、机轨合一大断面等不利条件下,成功采用矿工钢三节棚支护实施综掘,11月进尺达到247m,最高日单进达15.8m,一举创下了同类施工条件下综掘单进水平和掘进工效的新纪录,且实现了安全生产标准化动态达标,大大提振了叙永矿干部职工实现高质量发展的信心和决心。

直面问题,战略精准明方向

2013~2016年,煤炭行业低迷,煤价断崖下跌,为了企业保命生存,在一度时期内,叙永煤矿准备和开拓类岩巷基本停滞施工,回采巷道也仅限于满足当期回采接替需要,在这样的背景下,相应的问题也就出来了:掘进历史欠账多,水平接替、采区接替和采面接替紧张。

2014年初,芙蓉公司和叙永煤矿两级领导班子排采掘接替的时候,明显感觉到圈出一块像样的工作面已捉襟见肘,破解矿井接替困局迫在眉睫,为此,芙蓉公司制定了矿井单位五年强掘补欠行动方案。按照芙蓉公司五年采掘行动方案,叙永煤矿积极在“招工补员、快速掘进、提升单进”方面想办法,强力推进炮掘月度进尺160m攻坚工程,收到了良好效果,采掘接替紧张的局面得到了一定的缓解。

进入2017年后,芙蓉公司大力实施单产提升工程,将有条件的采面合二为一进行开采,叙永煤矿1593薄煤层工作面就是其中一个,月均产量达到了4万吨。2018年,叙永煤矿1505综采工作面实现了安全高产高效开采,矿井连续两年实现了原煤达产目标,加上洗煤车间的建成投产,在提质增效方面发挥了立竿见影的效果,叙永煤矿由芙蓉公司的“贫下中农”,一跃成为了 “大户人家”。

但是,原有矿井开采布局、井巷设计、生产组织和炮掘单进条件下完成的进尺数量和形成的煤量,已明显跟不上综采高效高产的步伐,煤量可采期不足问题势必愈发告急,日益成为制约矿井高质量发展的瓶颈,解决采掘接替问题势在必行。

“叙永煤矿要深化‘一优三减’,拿出切实可行的措施抓好强掘补欠,解决好治灾和配套系统问题,实现矿井均衡高效生产。”芙蓉公司党委书记、董事长徐家雷到叙永矿调研指导工作时的讲话,无疑让叙永矿800多职工吃了一颗定心丸。

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谋全局者必谋战略。2018年6月,芙蓉公司组织矿井单位到广西百色矿务局、山东滨湖煤矿、龙煤双阳煤矿考察学习先进经验,多次召开专题会研究,在充分认清历史欠账、发展短板等矛盾问题的基础上,按照“一矿一策”的原则,制定了叙永煤矿强掘补欠的“战略图”:围绕“一矿一面达产”的定位,深化“一优三减”,以“一减一增”为主要路径,综掘进尺占全年进尺的40%以上,实现采掘关系平衡。具体“施工图”是:

——优化采区采面设计,减少万吨掘进率。23采区按照大工作面开采思路,布置大断面、长距离掘进工作面巷道,区段斜长达到220 m,区段走向长度达到1000m以上,为综掘快速掘进创造连续作业少搬家的空间条件;同时,23采区设计基于“110”工法而作,每区段三块工作面各少掘一条走向煤巷,每区段节省进尺4000余m,全采区节省近20000m,大幅减少万吨掘进率,为采掘关系平衡创造前提条件。

——推进强掘补欠工程,大幅提高单进水平。坚持“安全为优、标准化为本、效率为优”的理念,采用先进综掘工艺+科学的施工方案,通过先进的生产组织管理,实现掘进工作面安全生产标准化常态化达标和单进水平达到240m以上的生产工效达标。

敢破敢立,战役部署定目标

上马综掘的初期,叙永煤矿也面临困难重重的局面。前几年煤炭市场陷入“寒冬”期,芙蓉公司有限的资金放在了保生存上,没有资金购买综掘设备,现有综掘机都是2012年以前购买,基本上都是“老弱病残”,加上叙永煤矿从原威达公司划转时,电钳工因合同变更问题,大部分骨干流失,综掘设备缺乏检修人,矿上现有掘进人员年龄偏大,不容易接受新工艺新设备。

2018年7月,在叙永煤矿采掘接替方案审查会上,公司总经理俞学平指出:“目前解决矿井采掘接替紧张最有效的措施就是上综掘,叙永煤矿的条件已经成熟,矿领导必须要解放思想、转变观念,下决心强力推进。”

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路线确定之后,干部就是决定因素。芙蓉公司强掘补欠专题会后,叙永煤矿矿长黄光平首先召开班子会,碰撞思想、交流看法、统一意见,矿领导班子认为,实施综掘是引导职工操作规范化、作业环境安全化、电气设备运转流程化的正确导向,也是满足本质安全作业环境的现实需要,事关企业可持续健康发展,必须排除万难加快实施。随后,矿领导分头行动,组织召开各专业部门讨论会,分析煤炭行业未来走势,剖析叙永矿和同类型矿井的差距,让机关干部深刻认识到上综掘的紧迫性和必要性。

然而,新成立的综掘队除部分队干外,其他人过去都没有接触综掘操作,习惯了炮掘工艺,职工平均年龄在47岁以上,初期对新工艺设备较为抵触,尤其是刚开始安装综掘,没有立即收到预期效果,部分人不太理解矿上的决定和队里的安排。“综掘队的兄弟伙要有气质,办法总比困难多,只能成功,不许失败,综采队能够实现安全高产高效,综掘队也能干出一番成绩。”叙永煤矿党委书记荣小平在2019年工作会暨誓师大会上为综掘队加油打气。机关部门和队干也包保职工做思想工作,引导大家理解支持综掘。通过自上而下的思想讨论活动,激发了广大干部职工的冲劲和韧劲,为实施综掘奠定了坚实的思想基础。

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2018年7月,芙蓉公司出台了《掘进工作面安全高效建设实施意见》,提出了各生产矿井实施掘进达标建设的明确要求。叙永煤矿按照芙蓉公司《实施意见》,及时研究制定了《1503综掘达标期间特殊考核管理办法》,明确了实现月单进240m的三个攻关阶段。第一阶段在10月中旬完成掘进机安装后,重点解决综掘操作、管理生疏等问题,完成好设备及生产环境的消缺工作,为下一个阶段正常施工创造良好条件;第二阶段2018年月单进水平达到200m;第三阶段从2019年1月1日起,全面实现综掘达标目标,月单进水平达到240m。

方向明则思路清,目标明则步履稳。为实现上述既定目标任务,叙永煤矿首先下好组织领导、责任落实和考核工作“三步棋”。第一步:成立了以矿长为组长,其他班子成员为副组长,副总师、部门负责人为成员的综掘达标建设领导小组,领导小组下设生产技术组、安全督导组、机运保障组、灾害防控组、后勤服务组等5个小组,分头负责制定施工方案、现场生产组织、机电运输保障、灾害防控治理、安全督导管理、奖惩目标考核等各项任务。第二步:制定了《1503综掘达标期间特殊考核管理办法》,按照3000元的奖罚标准对5个专业小组成员实行考核;对综掘队除按炮掘单价给予综掘进米结算外,还额外执行按旬考核,完成目标最高奖励10000元;同时,按月实行台阶奖励考核,达到230m奖励10000元,达到240m奖励20000元。如果没有完成任务则对等处罚,且上述所有奖励必须建立在安全无轻伤、安全生产标准化达标的基础上方可兑现。第三步:综掘队配套制定了了三个生产班组奖头罚尾的考核办法,对月度劳动竞赛第一名的班组集体奖励3000元,最后一名处罚1000元;队严格执行1:1:3的安全、质量、生产三并重的结构工资考核,评工计分向技术含量高、班组长骨干、劳动强度大、工作任务重倾斜。同时明确:工程质量不合格扣减上一班组进尺,安全生产标准化不达标、出现安全受伤一切奖励取消。从矿到部门和连队,形成了环环相扣的考核体系,有效调动了部门管理人员和综采队全体职工的积极性。

合力攻坚,战斗打响主动仗

实施综掘提效,对于叙永一矿这类起步迟、底子薄的矿井来说难度着实不小,尤其对于较为复杂棘手的关键性、控制性难题,需要全矿发力,主动出击,精准施策,个个攻破。

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——强化培训,解决综掘设备操作和检修维护难题。综掘上马初期,叙永煤矿1503机巷使用一台产自三一重工的EBZ160型掘进机,该机为芙蓉公司杉木树煤矿购于2006年的一代机型,因投用年限长,曾重度使用后闲置多年,机械、电控、液压等多个系统基本瘫痪失修,几乎锈蚀报废,难以正常运转,且配件缺货,供应困难。叙永矿在这样的困难面前没有放弃,一方面,分管矿领导挂帅,挑选综掘队善于学习的年轻电钳工成立检修团队,并抽调综采队、机运队优秀电钳骨干担任老师,发挥骨干引领作用,采用“外出学习取经、联系厂家供货、厂家到矿指导和实践操作提升”的方式,在较短的时间内,硬是将一台几乎报废的掘进机修复到了可以正常使用的状态。另一方面,综掘队采用“师带徒”的培养方式,实行“徒弟合格、师徒同奖,带好一人、重奖一次”的培养机制,形成了“徒弟刻苦学,师傅用心教”的良好氛围,综掘队在较短时间内就解决了综掘司机数量不足、操作生疏、工效偏低的问题。

——完善系统,解决掘进连续化出矸问题。掘进机高效截割破岩和后配套皮带连续运输是支撑综掘单进水平发挥的前提。叙永煤矿高度重视后配套皮带运输系统对掘进排矸的保障作用,大力对沿线运输巷道进行了断面尺寸和文明环境整治,施工有专用矸仓,发挥排矸调剂缓冲作用;安装了能力匹配、高效运行的皮带输送机,减少了故障率高、维护繁琐的刮板输送机排矸,保证了综掘连续化出矸,实现了“掘得了,排得了”。此外,在施工期间投入必要人财物,建立运输设备运行维护质量保障制度,为连续出矸少故障和少影响,保障综掘必要开机率,发挥了不可替代的保障作用。

——守正创新,解决“掘支平衡 ”问题。掘进机以连续高效截割破岩为优势,实现快速掘进,但新出露顶板能否及时得到安全可靠支护,往往成为制约综掘单进水平发挥的瓶颈。尤其对于1503机巷这类近距离采空区下施工的特殊井巷,因端锚固锚杆难以实现安全支护而被弃用,只得选用安装工效较低的金属三节棚支护,这就对掘进工效发挥形成了较大制约。实践中,叙永矿上下无畏困难,凝聚人心,大胆创新,在1503机巷通过选取合理尺寸大小的断面,制定科学合理的生产组织方案,优化掘支工艺,改良平行作业效率,先后解决了“不规则梯形断面成型差和易超挖、架棚梁腿易误推垮、掘支衔接难度大、永久替换临时支护影响大、矿工钢消耗量大”等七大综合难题,成功避免了矿工钢支护对综掘快速掘进的空间影响和时间制约,彻底解决了“掘支平衡”问题。

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——作风保障,“管家式”“保姆式”服务高效解决疑难杂症。矿领导和部门带头坚守一线,想综掘队所想、解综掘队所需,工作想在前、做在前,提供五星级服务。1503综掘工作面实施初期,矿长或生产副矿长坚持每日轮流组织召开专题会议,梳理综掘需要解决的问题,制定《综掘问题清单责任分解表》,随后进行责任分解,落实专人限期帮助协调解决,并对问题清单一一督查督办,确保问题得到及时有效解决;相关矿领导、副总师和部门负责人轮流下井跟班,俯下身子现场指导工作,消灭综掘工作面的安全隐患,整治现场施工环境,收集现场存在的问题并及时解决,让综掘队在生产中前进有路、后顾无忧。

——基层给力,诠释煤矿工人特别能吃苦特别能战斗的精神。在实施综掘的开始阶段,队长杜勇等骨干沉着应对,困难面前始终选择顽强坚守和勇敢面对,带头紧锣密鼓地组织综掘设备安装调试,改造完善后配套运输设施设备。在队干和骨干人员的感染下,普通职工没有一人退缩,由开始的不理解,变成了全力支持,冲锋在井下一线,啃下一个个“硬骨头”。同时,综掘队党支部成立了党员先锋队,坚持“安全为先、质量为本、效率为优”的理念,以“转变干部作风、发挥党员作用、精细生产组织、规范操作行为、强化设备管理”为重点,利用周四学习和每日三班班前会学习机会,充分开展形势任务、思想道德、安全宣讲“三项教育”活动,全面提升支部党员的思想道德境界,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为综掘胜利实施提供了坚强的思想政治保障。

步步为盈,战术攻坚见成效

若非一番寒彻骨,焉得梅花扑鼻香。2018年10月中旬顺利完成综掘机安装调试后,进入了联合试运行,扬起了高产高效的风帆,11月1日起芙蓉公司开始考核进尺,当月即实现了综掘开门红,在随后的日子里,叙矿人夯基蓄力、众志成城,爬坡过坎、闯关夺隘,取得了生产渐趋稳定,效率大幅提升,效益逐步提高的可喜成绩。

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——生产工效显著提高。从11月1日1503机巷正式上马综掘,当月完成直线进尺246.5m,日均单进8.2m,掘进工效0.27m;12月1日~15日完成直线进尺167.5m,最高日单进15.8m,日均单进11.2m,掘进工效0.37m。2019年以来,剔除过断层、过采空区和顶板破碎等因素的影响,在正常段掘进,日最高单进达到11.5m,日均单进10.8m,单进水平保持在达标状态,提前12天完成掘进任务。此外,1503风巷从 2019年3月施工,克服断层影响,6月底贯通,施工4个月,完成820m,提前17天完成掘进任务,月均进尺205米。

——现场安全保障有力。综掘期间,1503机风巷工作面杜绝了轻伤及以上事故,且无一级非伤亡事故。考核得分达到芙蓉公司规划等级,实现了每日均衡生产和正规循环作业。尤其是安全生产标准化实现了现场动态达标,颠覆了“迎检必须停掘,达标必须整治”的传统认知,安全生产标准化动态达标成为了新常态。

——降本增效成果丰硕。1503机风巷综掘期间,用工人数由40人降至30人,加之掘进工效显著提升、火工品材料和炮掘损耗支护体等成本支出因素叠加,进米成本节支936元/m。机风巷累计掘进1901m,共计节支约177.61万元。

——职工素质得到提升。在操作和检修实践过程中,也锻炼出了一支具备维护保养能力的专业化队伍,高质量圆满完成了检修任务,积累了智能化开采的基础知识,向着“产业工人”一步步靠近。

站在新起点,展现新作为。昂首奋进的叙矿人正以饱满的热情、务实的作风、创新的精神、超常的举措,继续书写安全高产高效矿井的历史新篇章,为川煤集团“化解债务危机、推动转型发展、推进高质量发展”贡献叙矿力量。

 

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